昨天，阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云告诉《第一财经日报》，从去年8~9月份开始，公司对阿里巴巴内部架构进行了第一次调整；去年底，公司又对收购后的雅虎中国业务和阿里巴巴进行了相关整合。
“现在都已经基本整合完毕。”马云说。
内部机构大调整
据了解，阿里巴巴的第一次调整，始于去年8~9月份，2006年初开始新结构正式生效。这次调整只是针对阿里巴巴那块业务，并不涉及雅虎中国方面的业务。
这次调整中，阿里巴巴改变了原来的办事处建制，实行大区分公司制度，即把全国分成了三个大的分公司。
这三个大区分别是：第一大区为浙江大区，管辖浙江业务；第二大区为广东大区，管辖广东业务，下设立广州、深圳、东莞、中山四个办事处；第三大区为上海大区，管辖此外的其他区域业务，包括华北、山东等地区。
此次调整的最大改变在于，原先阿里巴巴各地方分公司只涉及“中国供应商”业务(指为国内出口企业开拓海外市场提供服务的业务)，调整后，分公司增设了为内贸企业服务的“诚信通”业务，使其业务增强了两条腿走路的能力。
“没有调整之前，阿里巴巴在全国建立的共计13个办事处都会被打包到这些大区中，由大区负责管理，并向总公司汇报。”阿里巴巴一内部人士称，此次调整等于是在总公司和办事处之间加了一层，进一步加强了总公司对下属分公司的控制力。
为适应调整后的变化，阿里巴巴也相应地在后台方面进行了一定调整。据介绍，除了相对独立于公司总部的人力资源部、行政部、财务部外，阿里巴巴还在大区设立了独立的市场部、培训部和服务部。
这次调整中，阿里巴巴更注意提供适合当地的服务，也更加贴近客户。阿里巴巴广东分公司总经理戴珊称，此次调整后，为配合广东地区说白话的语言习惯，广州分公司的新后台服务已经可以提供粤语服务。
马云告诉《第一财经日报》，第一次调整与雅虎中国的业务没有联系，属于阿里巴巴自身的内部调整。
“我们的出发点永远是在最好的时候进行调整。如果等到出问题了再调整，一切都晚了。”马云说，其实每年阿里巴巴都会部分调整，以适应市场、公司、业务等发展的需求。
